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陕煤集团深南红柳林矿业公司齐心协力千方百计大胆销售|9728见好就收才是赢
2021-01-10 [99501]
本文摘要:面对煤炭市场市场需求骤降和价格波动的现状,公司科学判断,主动出击,创新方法,加强管理,采取了一系列有效措施,提高了安全性和销量。公司销售部坚决定期对周边电厂、洗煤厂、化工厂、山东、山西、河北、宁夏等重点煤炭消化地区的煤化工、建材、耐火材料、陶瓷、发电、煤炭加工贸易等行业进行调研,控制市场需求和下游市场发展,及时调整销售策略。

创下

这几天,陕煤集团深南红柳林矿业公司齐心协力,千方百计大胆销售,煤炭销售创下三项新的历史记录。12月5日,创下了95,178.36吨煤炭日销售新的历史记录,其中77,406.72吨在当地销售,创下了当地销售日销售新的历史记录。12月6日,当地销售零班销售煤炭27491.12吨,创当地销售单班销售历史新纪录。面对煤炭市场市场需求骤降和价格波动的现状,公司科学判断,主动出击,创新方法,加强管理,采取了一系列有效措施,提高了安全性和销量。

一是准确判断,科学定位煤炭价格。公司销售部坚决定期对周边电厂、洗煤厂、化工厂、山东、山西、河北、宁夏等重点煤炭消化地区的煤化工、建材、耐火材料、陶瓷、发电、煤炭加工贸易等行业进行调研,控制市场需求和下游市场发展,及时调整销售策略。同时对神木、榆林、府谷等港口和产煤区的煤炭价格进行控制,从而获得科学调整销售价格的依据。

结合下游及周边市场大数据,销售价格调整到合理区间,客户数量大幅增加。第二,主动协商内外关系。大力组织地下生产,力求销售不受生产限制。合理安排土地销售和铁路销售的销量,保证铁路和土地销售之间的影响力,最大化销售能力。

与运销集团玉林销售公司、西延铁路公司协商,寻求更多列车计划,将日平均装车能力由4.2列提高到6列,增加空、轻型车调车时间,减少装车影响因素。在卖地方面,及时兑换有条件的煤管票和国内票,保证票据供应充足。及时与客户沟通,协助客户解答运输过程中遇到的问题和困难,保证当地销售的顺利开展。

三是挖掘创意,激发销售活力。党员示范岗、青年文明号、销售部门员工争抢身份,重在销售业绩比、学习、敢为人先、超强,在岗位上提升业务技能,在岗位上充分发挥表率作用。干部们裹着朱的大衣,手里拿着对讲机蹲在现场,指挥装车和装运的全过程,确保装车效率和质量。

一线员工吃饱了,就会边拉边睡边干工作。全体干部职工的积极性空前高涨,构成了职工、班组、地方销售、铁路运输相互竞争、共同进步的新局面。


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