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业主的建筑工程管理方法分析
2021-04-07 [88941]
本文摘要:摘要:考虑到业主对确保建设质量投资合理性的责任和目前建设工程管理方面经常出现的问题,对建设工程加强程序管理、加强对工程核心关节的管理、重组以项目经理为核心的管理运营体系等业主建设工程管理方法进行了适当的分析。

摘要:考虑到业主对确保建设质量投资合理性的责任和目前建设工程管理方面经常出现的问题,对建设工程加强程序管理、加强对工程核心关节的管理、重组以项目经理为核心的管理运营体系等业主建设工程管理方法进行了适当的分析。关键词:所有者,建筑工程管理,管理方法Abstract 3360 InviewofthedevelopersresponsibilityintherationalcostofthequalityofprojectandtheproblemsincusManagementmethod的图片分类号码:tu761文献识别号码:A句号:2095-2104(2012)建设工程的主体所有者。他是建筑产品使用或运营的所有者,因此所有者对工程的质量和成本负有非常重要的责任。

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目前,我国的建筑工程管理、人力素质培训、人事制度管理、技术工人的技术建设、工程技术监督等都没有不少问题,直接影响到整个建设工程的质量和工程费用的合理性,业主一般对建设工程只有阶段性的建设任务,不直接参与建设工程管理,业主履行建设工程管理责任没有明显差异。因此,通过在建设工程中引入业主项目管理,加强对建设工程的管理,对提高建设工程质量和工程成本合理性起着非常重要的作用,对建设工程中业主如何管理的分析如下。第一,可以加强对建设工程的程序性管理业主对建设工程的管理,并以程序性的方式开展工程管理。业主在对工程进行可行性研究前,应按照前后顺序编制明确的管理方法,对工程委托监督、设计、投标、施工及竣工验收等阶段进行管理。

因此,要将整个工程管理组织成系统、逻辑明确的管理系统,并对工程管理过程中的简单问题进行形式化处理,提高工程的管理水平和效率。同时,所有者可以对工程管理的每个阶段使用相同的模型,根据明确的管理过程对每个阶段的明确管理过程进行细分。根据各阶段的管理目标,在各阶段明确的管理过程中,将管理科学知识、管理要点、管理考虑因素置于适当的阶段目标管理体系中,最后,根据各阶段循序渐进地构建原始工程管理体系,明确今后工程管理阶段管理方式方面的自由选择,奠定较好的基础,从而提高业主对项目工程管理的水平和效率。不利于履行确保建设工程质量、提高工程成本合理性责任的业主。

其次,加强对工程核心关节的管理力度,首先是加强业主对施工投标这一部分的管理。另一方面,在开始对建设工程进行投标之前,业主应对投标施工企业的信用展开苛刻缜密的现场考察。对投标施工企业信用的现场考察,主要要从资质、技术装备、专业技术人员的能力、施工管理水平和业绩进行现场考察。

同时,业主要特别是对施工经验、能力和施工管理水平的施工项目经理进行现场考察,对施工信用较低的施工企业进行投票,以确保建设工程质量。另一方面,业主在进行建设工程投标前,应制定合理的标准。

投标的制定对施工投标这一关键部分的管理至关重要,一般在综合投标中占70%左右的权重,因此业主可以委托经验丰富、社会公德较低的中介机构提高投标的秘密。其次是业主工程的质量管理。

业主在此过程中不能更换项目施工监督,继续执行施工质量监督的权力和责任,不能进行指挥官工程施工和质量检查,要大力邀请政府、企业的工程质量检查部门。要按照国家质量安全相关法规,对工程施工质量进行检查监督,确保各工程主体履行工程质量责任。最后,是项目成本管理的所有者。

业主加强对工程造价的管理,可以极大地提高投资的经济效益和社会效益。因此,业主在做出工程投资决定和工程设计前,各专家应进行工程成本评价,加强工程成本管理的准确性。

同时,业主在管理工程成本方面,要对费用昂贵前后的各个过程进行细致的控制,提高工程成本管理的水平和效率。第三,在重建以项目经理为核心的管理运营体系的建设工程中,业主、监督单位、施工单位和他们之间的关系,作为彼此独立的国家、相互制约的团体和独立的国家体,各有具体的权力和责任,同时,他们之间由整个建设工程的合作体联合承担整个建设工程的项目任务,他们共同组成一个。

在这个森严的建筑工程管理体系中,处于核心管理地位的人是业主的项目经理,他主导着整个建设工程管理体系的运行,同时对整个建设工程管理体系的高效运行负责。因此,在管理建设项目时,业主可以在整个工程管理系统中充分发挥业主项目经理的方向,使业主、监理单位、建设单位等各部门、各管理要素形成有机协商的体系。各工程管理部门、各管理要素都逃到同一个目标,相互合作,把工程管理的各项工作落实到实际情况中,确实可以做到。第四,结论业主是建设工程的主体,也是建筑产品使用或经营的所有者,对整个建设工程的质量保证和工程成本的合理性负有非常重要的责任。

目前建设工程管理中经常出现问题。业主应加强对建设工程的程序管理,加强对工程核心关节的管理力度,重组以项目经理为核心的管理运营体系等,加强对建设工程的管理。

要确保整个建设工程的质量和工程成本的合理性,加强业主对建设工程管理责任的实施。参考文献:[1]李永鹏。项目管理法适用于建设工程管理[J]。施工技术,2011 (1)。

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[2]理想费。建设工程安全管理[J]。

水利水电技术,2011年主楼:重庆合川。单位:重庆广播电视大学,重庆商务专业大学。本科。


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